上周，位于北京市海淀区翠微凯德购物中心的创艺宝贝早教中心突然毫无征兆的关门，员工全部被辞退，早教中心负责人失联，涉及上百名学生超百万元学费。北京商报记者盘点发现，近半年来教育培训机构关门或跑路事件频发，而且集中在早教/少儿英语培训领域。业内分析，在市场竞争白热化的情况下，行业洗牌在所难免。

半年8家关门歇业

昨日，北京商报记者走访海淀翠微凯德购物中心发现，创艺宝贝早教中心依然大门紧闭。玻璃墙上贴出的四张告示显示，该早教机构在没有事先通知物业的情况下擅自关门，商场物业管理方已经准备向海淀区法院提起诉讼。受害者在墙上写满了“诉状”，包括维权QQ群号、微信群二维码以及报警电话等信息。

创艺宝贝成立于2004年，目前共有百余家门店分布在全国20余个省市自治区。作为早教领域的知名连锁品牌，创艺宝贝出现关门事件并非首次，除北京以外，上海、广东等地此前亦发生关门事件。北京商报记者多次致电该门店负责人以及创艺宝贝董事长张婕，但双方电话均无人接听或通话中。

北京商报记者统计发现，近半年公开披露的关门或跑路事件多达十余起，且集中在早教/少儿英语培训领域，仅在北京就有8家机构“关门大吉”。不同于以往关门的都是一些小品牌，如今即使是一些全国性品牌也难幸免。

创艺宝贝关门只是知名教育机构的一个缩影。今年4月底，在北京有着18家门店的英特少儿英语突然发生创始人跑路事件；7月，本报曾独家报道迪士尼英语在全国范围内的关门事件，关门数量占总量的20%以上；全球教育巨头培生集团也难幸免，旗下的戴尔英语于8月31日宣布全面退出中国市场……

成本高利润薄为主因

高昂的运营成本和微薄的行业利润让不少从业者对少儿培训市场忧心忡忡。“以北京地区为例，在这样的一线城市开办一家早教机构前期的投入差不多得200万元，很多早教机构都开在高端商场里，成本自然居高不下。而且，现在的早教机构越办越多，招生越来越难，赚钱越来越难。” 金色摇篮品牌部经理张文欣认为，早教作为新兴行业，在国内并无行业准则，比方说有很多机构叫某某宝贝，如金宝贝、天才宝贝、创艺宝贝、积木宝贝、运动宝贝等，即使是业内人士都很容易混淆，更何况家长呢！在激烈竞争下，如果一家机构没有特色或课程优势，自然很难生存。

此外，低年龄段的早教/少儿英语准入门槛相对较低，而且收费动辄高达数万元，导致其表面看起来赚钱容易，但实际上鱼龙混杂淘汰率极高。以早教行业客单价1.5万元为例，一家新开业的机构第一年需要招生150人才能勉强维持运营，但这并不是件易事。

改革预付费制是关键

在谈到频发的关门或跑路事件时，爱乐早教中国区总经理任重在接受北京商报记者采访时直言，预付费制度是一大隐患，很多机构一次收费长达一年以上，虽然预付费减轻了机构的办学压力，但对于消费者而言并不利，一旦发生关门或跑路事件，消费者将面临学费讨要无门的被动局面。因此他建议，应该将预付费时长缩短为1-3个月，尽可能降低风险，但这需要行业内龙头企业们联合起来才能实现改革。同时，政府部门可以动用行政职权，对收费机制进行行政干预，以规范市场。

不过在天天早教网创始人王晓丰看来，早教行业仍是朝阳行业，早教机构不能只靠加盟费赚钱，未来一部分早教课程、理念的传递会通过线上完成，线下会成为一种补充，同时会延伸出其他价值。因此从业者也要尝试从线上寻求突破。

资本市场的反馈也印证了这一点，在线教育领域融资案例日益增多，例如今年初宝宝树获好未来基金1.5亿元融资，一度刷新在线教育领域单笔最高融资纪录。“线下投资回报周期太慢，5-10年都难大幅获利，少儿培训机构需要考虑更灵活的发展思路。”一位不愿具名的投资者表示。